首先，要選好你進入的行業，比較正統的說法就是社會效益與經濟效益結合得比較好的領域，也就是說，你要確定，你所做的事情能夠幫到這個國家、這個社會，而這背后，用經濟的邏輯來說，就是能夠滿足老百姓的需求，這樣的行業才有大的生命力。

我原來是做私募股權基金的，機構很大，想要成為我們的有限合伙人，至少要投5000萬元以上。那時候做的事情，是為有錢人賺錢。為什么放棄幾百萬的年薪，選擇了苦哈哈地創業，是因為我看到了一種更大的需求。中國經濟要轉型，金融要先轉型。黨的十八屆三中全會，“普惠金融”4個字第一次出現在黨的決定中。我們順應了國家發展趨勢，并看到金融體系里一個很大的問題，它沒有支持那些需求最強烈、也最有創新活力的單位，比如小微企業和個人。

與此同時，逐漸有了閑錢的中國人，財富管理需求非常大。普通老百姓除了存銀行，似乎沒有更多財富增值的渠道。所以，一方面，需要錢的人拿不到錢；另一方面，有理財投資需求的找不到渠道。那么，我們來提供服務，將兩種需求進行對接。

而如果沒有互聯網的發達，我們也沒有本事來做。所以我們的幸運在于，中國發展到這個階段，有比較大的未被滿足的需求在兩端存在著。而一個顛覆性技術的出現，使得我們有機會能夠進去，利用專長，形成對目前金融體系的補充。我們創立伊始就提出公司的使命，是讓更多普通人都有機會獲得更公平、更高效、更透明的金融服務。

第二點，對創業者來說尤其重要，就是在核心競爭力上不能繞過去，要花最大的力氣，你必須做到專注，因為專注而專業。這意味著要克服浮躁，耐得住寂寞，做到踏踏實實，默默為自己的能力加碼。

金融行業的特質，決定了它一定是以風險控制為核心的。這幾年我最大的體會是任何成功都沒有捷徑，即使金融也一樣。業內起起伏伏看得太多，讓我對金融懷有深深的敬畏。如果要在這個我們認為重要而有意義的市場里提供可持續的服務，就一定要看住自己，不能被短期利益誘惑，沉下心來，真正做一些讓自己跟其他人不一樣的事情。這也是我們在構建風控體系上投入最大力量的原因。所以創業必須思考的一個問題是，你能給行業帶來什么新東西，這個新東西，就是你的核心競爭力，也是你領先的理由。

第三點，就是建立自己的企業文化。很多人覺得這有些虛，但我們卻視它為立命之本。再完善的制度都是有縫隙的，就像積木一樣，但文化像水，它流過每一個縫隙。說白了，企業文化就是要從本質上回答，我們聚在一起是為了什么。我們花了幾個月時間，與不同層次的員工談工作中的痛點，形成了自己的使命、價值觀和原則。使命定義我們的理想和信念，價值觀定義我們希望同事有什么樣的特質；原則定義公司怎樣做事。

企業文化讓我們奠定了迎接未來更大挑戰的基礎，真正讓我們變得大的同時能變得更強，更有凝聚力。在這中間，我深深體會到，作為企業創始人，一定要有信念，純商業驅動是走不遠的，要有點理想主義，有點情懷。因為只有當一個人是他自己理想的堅定執行者時，他才有可能吸引有同樣特質的人，這個公司才會有價值，這也是企業面對各種不確定性的最大法寶。

互聯網是一項顛覆性的技術，它將改變所有傳統行業。這對當下的中國可能意味著更多。因為工作關系，我常常會接觸一些在海外的高科技華人人才，他們強烈感受到中國發展的強大活力和吸引力。發達國家的市場相對比較成熟，技術的沖擊力沒有像在中國這么大。這從手機普及速度和電商的發展規模可見一斑。顯然，傳統業態的不足，讓新技術、新業態在中國會有更大的發展空間。

成長在中國，成長在這個時代，我們是無比幸運的一代。她創造出這么大的需求，又趕上了百年一遇的技術落地和應用。而我們自己又已經在路上，有什么理由不好好做呢？