山東高百標識工程有限公司

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【高百標識】目視化管理最全面解析上

產(chǎn)品品牌：	高百標識
最小起訂：
產(chǎn)品價格：	面議
供貨總量：
發(fā)貨期限：	自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
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產(chǎn)品詳細說明
詳細參數(shù)

目視化管理：看得見的管理

是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

實行目視化管理的好處

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q：提高品質(zhì)，持續(xù)改善
D：遵守交期，確保數(shù)量
C：降低庫存,改善物流
S：確保安全
5S：提高職場5S與從業(yè)人員素質(zhì)

目視化管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；
2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；
3、現(xiàn)場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進行交流。

目視化管理的作用

1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定位目視化
4.音頻、視頻目視化
5. 標簽、標牌目視化

6.目視板目視化管理
7.現(xiàn)場定位目視化管理
8.著色目視化管理
9.規(guī)章制度與工作標準公開化
10.生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化

11.與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化
12.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13.物品碼放與運送數(shù)量標準化
14.現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度
15.色彩的標準化管理

目視化管理的基本要求

統(tǒng)一：
統(tǒng)一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。
簡約：
簡約即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明：
鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。
實用：
實用即具實際使用價值，講究實效。
嚴格：
嚴格即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。

【目視化管理（8大版塊）】：

1、安全管理目視化

安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點，我們在安全培訓(xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來，顯示安全的管理要求；

安全管理標準目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個方面，下面是實戰(zhàn)案例：