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山東高百標識工程有限公司

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【5S目視化】5S目視化管理——顏色、形跡管理法

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 顏色管理法是通過對管理對象(如區域、物品、設備等)標識不同的顏色刺激人的視覺,以達到區分對的目的的一種管理方法。

顏色管理可以運用的領域非常廣泛,最常用的是用來區分和做警示。

 

原來是這樣!!

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在現場,經常會有很多導線、管道、按鈕結合在一起,讓人難以區分。

通過顏色管理,可以迅速地把不同的導線、管道、按鈕分開,提高工作效率減少失誤幾率

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不用顏色進行區分,我會暈掉的!

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很多區域的安全警示,需要用顏色特別標明。通常我們用紅色標識危險區域黃色標識需引起警覺的區域綠色或藍色標識安全區域

 

這個我知道,馬路上的紅綠燈就運用了這個原理!!

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形跡管理法主要適用于5s管理的整頓階段。該方法是通過物品擺放位置形跡的對應,以保證物品不會擺錯位置。

對物品進行定位時,對種類、數量繁多的物品,由部門5s管理人員畫出每件物品的輪廓圖形,將物品放置在對應的圖案上,以顯示其擱放的位置。

 

 

啊!老師似懂非懂,有具體例子嗎?

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一個蘿ト一個坑,一個工具一個位,工具應該放置的位置,都有相應工具的形狀。

這樣,保證工具不會放錯位置,同時,如果少了工具,也方便立刻察覺。

 

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老師我瞬間明白了!!

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山東高百標識擁有專業的專家顧問團隊、創新設計能力和自有工廠等優勢,可根據客戶行業及企業特色等,提供定制方案,充分滿足客戶需求。
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