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【6S目視化】目視化管理概念

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 1.目視化管理:看得見的管理
是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
 
none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved (本樣式已做版權(quán)保護(hù),未經(jīng)正式授權(quán)不允許任何第三方編輯器、企業(yè)、個(gè)人使用,違者必糾)" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">
2.實(shí)行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
Q:提高品質(zhì),持續(xù)改善
D:遵守交期,確保數(shù)量
C:降低庫(kù)存,改善物流
S:確保安全
5S:提高職場(chǎng)5S與從業(yè)人員素
 
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3.目視化管理的特點(diǎn)
1)以視覺信號(hào)顯示為基本手段,大家都能看見;
2)以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動(dòng)自主管理和自主控制;
3)現(xiàn)場(chǎng)人員可通過(guò)目視方式,將自己的建議,作業(yè)成果展示出來(lái),與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。
 
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4.目視化管理的作用
1)安全管理目視化
2)區(qū)域目視化
3)定位目視化
4)音頻、視頻目視化
5)標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
6)目視板目視化管理
7)現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理
8)著色目視化管理
9)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
11)與定置管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
12)生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13)物品碼放與運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度
15)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
 
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5.目視化管理的基本要求
統(tǒng)一:統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn),色彩,符號(hào)須統(tǒng)一 制作,統(tǒng)一管理。
簡(jiǎn)約:簡(jiǎn)約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂,一目了然,即使剛?cè)肼?也能明白。
鮮明:鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場(chǎng)人員作 業(yè)時(shí)也能看清。
實(shí)用:實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值,講究實(shí)效。
嚴(yán)格:嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,有錯(cuò)必 糾,有功必賞,賞罰分明。

山東高百標(biāo)識(shí)擁有專業(yè)的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和自有工廠等優(yōu)勢(shì),可根據(jù)客戶行業(yè)及企業(yè)特色等,提供定制方案,充分滿足客戶需求。
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