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【6S目視化】目視化管理概念

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 1.目視化管理:看得見的管理
是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
 
none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved (本樣式已做版權保護,未經正式授權不允許任何第三方編輯器、企業、個人使用,違者必糾)" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">
2.實行目視化管理的好處
推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數生產出必需的良品。
Q:提高品質,持續改善
D:遵守交期,確保數量
C:降低庫存,改善物流
S:確保安全
5S:提高職場5S與從業人員素
 
none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved (本樣式已做版權保護,未經正式授權不允許任何第三方編輯器、企業、個人使用,違者必糾)" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">
3.目視化管理的特點
1)以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;
2)以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;
3)現場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業成果展示出來,與領導同事進行交流。
 
none="shifuMouseDownPayStyle('shifu_qmi_020')" label="Copyleft 2018 iPaiban All lefts Reserved (本樣式已做版權保護,未經正式授權不允許任何第三方編輯器、企業、個人使用,違者必糾)" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(255, 255, 255, 0); margin: 0rem auto; padding: 0px; max-width: 100%; border-width: medium; border-style: initial; border-color: initial; width: 663.45px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">
4.目視化管理的作用
1)安全管理目視化
2)區域目視化
3)定位目視化
4)音頻、視頻目視化
5)標簽、標牌目視化
6)目視板目視化管理
7)現場定位目視化管理
8)著色目視化管理
9)規章制度與工作標準公開化
10)生產任務和完成情況圖表化
11)與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化
12)生產作業控制手段形象直觀與使用方便化
13)物品碼放與運送數量標準化
14)現場人員著裝統一化與實行看板制度
15)色彩的標準化管理
 
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5.目視化管理的基本要求
統一:統一即目視管理要實行標準化,各種標準,色彩,符號須統一 制作,統一管理。
簡約:簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂,一目了然,即使剛入職 也能明白。
鮮明:鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現場人員作 業時也能看清。
實用:實用即具實際使用價值,講究實效。
嚴格:嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定,有錯必 糾,有功必賞,賞罰分明。

山東高百標識擁有專業的專家顧問團隊、創新設計能力和自有工廠等優勢,可根據客戶行業及企業特色等,提供定制方案,充分滿足客戶需求。
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