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【6S目視化】目視化管理的基本要求

產品品牌：	高百標識
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產品詳細說明
詳細參數

實行目視化管理的好處

推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數生產出必需的良品。

Q：提高品質，持續改善

D：遵守交期，確保數量

C：降低庫存,改善物流

S：確保安全

5S：提高職場5S 與從業人員素質

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目視化管理的特點

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看見；

2、以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制；

3、現場人員可通過目視方式，將自己的建議，作業成果展示出來，與領導同事進行交流。

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目視化管理的作用

1.安全管理目視化

2.區域目視化

3.定位目視化

4.音頻、視頻目視化

5. 標簽、標牌目視化

6.目視板目視化管理

7.現場定位目視化管理

8.著色目視化管理

9.規章制度與工作標準公開化

10.生產任務和完成情況圖表化

11.與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

12.生產作業控制手段形象直觀與使用方便化

13.物品碼放與運送數量標準化

14.現場人員著裝統一化與實行看板制度

15.色彩的標準化管理

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目視化管理的基本要求

統一：

統一即目視管理要實行標準化，各種標準，色彩，符號須統一制作，統一管理。

簡約：

簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使剛入職也能明白。

鮮明：

鮮明即各種視覺顯示信號要清晰，位置放置適宜，現場人員作業時也能看清。

實用：

實用即具實際使用價值，講究實效。

嚴格：

嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定，有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。

（消防安全視覺管理）

山東高百標識擁有專業的專家顧問團隊、創新設計能力和自有工廠等優勢，可根據客戶行業及企業特色等，提供定制方案，充分滿足客戶需求。

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