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第一要素：場所：
現場的必要品要放置在方便取拿，且安全的區域的存放。
要點：1.要根據使用物品的頻率設置存放場所;
2. 高頻率(隨時)使用的物品優先放置在作業崗位附近(1米內);
3. 放置物品的量根據生產量確定，物品量大使用量不超過4小時，最小量不低于2小時的量;
4. 低頻繁使用的物品放置于車間的倉庫統一管理;
5. 物品存放于多層貨架的時候遵循以下原則：重的放在最底層，使用頻繁的放置在中間層，輕的物品放置在上層;
第二要素：方法：
現場的必要品要考慮取拿方便為原則的存放方法。
要點：
1.根據必要品的形狀及特性，制作適合的存放方法，比如制作一些存放架及存放盒等;
2.物品存放時要考慮先進先出的原則，防止浪費;
第三要素：標識：
現場必要品的型號、種類、名稱等要進行標識。
要點：
1.物品的詳細內容要做好標識，并張貼在物品處或附近;
2. 相似的物品考慮采用不同的顏色來區分標識;
3. 必要品的量化管理考慮采用不同的顏色來區分：黃色為最大量，綠色為最正常使用量，紅色為最少量(提示需要購買)。
5S管理中整頓的三要素是什么?以上就是高佰標識5S咨詢專家的相關介紹，5S管理要想高質量的完成及長久維持，按照整頓的三要素進行改善是必須的
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